1、建設(shè)工程部負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)公司中標(biāo)在建工程的情況，結(jié)合各個工程的規(guī)模和復(fù)雜程度，合理配備施工人員組成項目部，并指定項目部的負(fù)責(zé)人。
2、項目部組建后，項目部的施工員和相關(guān)人員應(yīng)熟悉圖紙，對圖紙中出現(xiàn)的問題和存在的不足應(yīng)及時提出并做好記錄，在圖紙會審時提出，由設(shè)計單位對提出的問題進(jìn)行解答。
3、項目部的負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)工程的規(guī)模、復(fù)雜程度和進(jìn)度要求，組織項目部施工員共同制定合理的施工方案，經(jīng)建設(shè)工程部審查后報送監(jiān)理機構(gòu)審查。
4、項目部需要大量使用機械設(shè)備的工程項目或者分部分項工程，應(yīng)做出機械設(shè)備專項使用方案，并派出專人進(jìn)行機械臺班的記錄和管理，提高機械設(shè)備的使用效率。
5、項目部人員應(yīng)按照各自的職責(zé)完成好工作。在完成各自工作的前提下，對工程項目實施過程中存在的問題和不足，應(yīng)及時提出自己的意見和看法，由項目部負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員討論解決。
6、項目部人員應(yīng)充分發(fā)揚主人翁精神，對工地存在的浪費材料、窩工、怠工的情況應(yīng)及時給予指正，如相關(guān)人員不服從管理，可以逐級向項目部負(fù)責(zé)人、建設(shè)工程部負(fù)責(zé)人和公司管理層反映。
7、對個別大型項目，項目部的相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)項目進(jìn)度要求，對每階段或者每星期的工作情況和施工進(jìn)展進(jìn)行匯總，由項目部負(fù)責(zé)人組織，對現(xiàn)階段出現(xiàn)的問題和存在的不足進(jìn)行商討，并提出合理的解決辦法，并對下一階段的工作進(jìn)行商討和布置。
8、項目部人員應(yīng)與公司預(yù)結(jié)算人員通力合作，做好本項目的施工現(xiàn)場簽證單，方便以后的工程結(jié)算。
9、根據(jù)市場經(jīng)營部移交已中標(biāo)項目資料，詳細(xì)了解相關(guān)條款，甲方擬定合同后，應(yīng)仔細(xì)查看合同條款，不符合工程項目的條款應(yīng)跟甲方協(xié)商，更改過來，確認(rèn)無誤報公司管理層領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后再進(jìn)行施工合同的簽訂。